為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、明晰方向，有力保障合力泰2019年各項(xiàng)工作穩(wěn)步、高效、有序推進(jìn)，1月18日-19日，合力泰科技股份有限公司2018年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議在江西泰和科技園會(huì)議中心隆重舉行。合力泰董事長(zhǎng)文開(kāi)福、總裁陳貴生、各分、子公司和事業(yè)群高層領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理干部共計(jì)400余人出席本次會(huì)議，總結(jié)回顧2018年工作，并針對(duì)當(dāng)下形勢(shì)對(duì)2019年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面規(guī)劃。
會(huì)議伊始，文開(kāi)福董事長(zhǎng)首先就會(huì)議定向和2019年經(jīng)營(yíng)具體要求發(fā)表重要講話。文董事長(zhǎng)指出，過(guò)去的一年，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，合力泰上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，不斷超越，取得了良好的成績(jī)，但在盈利能力、企業(yè)管理等方面仍存在很多不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理浮于表面，沒(méi)有取得預(yù)期效果；組織架構(gòu)臃腫落后，人浮于事；部分事業(yè)部毛利潤(rùn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，成本高居不下。針對(duì)這些不足，文董事長(zhǎng)要求中高層管理干部在2019年要堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化企業(yè)管理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)員增效和廉政建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如行舟，不轉(zhuǎn)變、不突破、不創(chuàng)新則退！
“2018年，我們順勢(shì)而為，引進(jìn)福建電子信息集團(tuán)作為戰(zhàn)略股東，拓寬了合力泰的融資渠道，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心藥。2018年，我們蓄勢(shì)待發(fā)，采取“專注做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，整合產(chǎn)業(yè)布局”三方齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，全面完成2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2019年，我們?nèi)?shì)奮進(jìn)，在福建電子信息集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈資源、政策以及資金的支持下，抓住發(fā)展契機(jī)，全力推進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。”文董事長(zhǎng)勉勵(lì)全體管理干部要振作精神，抱著狹路相逢勇者勝的信念，鼓足干勁，扎實(shí)苦干，2019年重任在肩，大局之下，大家要尋找突破點(diǎn)，自我革命，挑戰(zhàn)極限，堅(jiān)定信心，使命必達(dá)。
陳貴生總裁作《當(dāng)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及國(guó)資背景下的公司治理》主題演講，對(duì)2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)國(guó)資背景下公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
2018年出現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易快速放緩，國(guó)際直接投資活動(dòng)低迷，全球債務(wù)水平持續(xù)提高及金融市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩等特征，將為2019年世界經(jīng)濟(jì)下行提供了可行性。如果這種情況進(jìn)一步加劇，各主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)下一輪經(jīng)濟(jì)衰退的政策空間受到限制。
目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，面臨下行壓力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)困難不能得到根本解決；高房?jī)r(jià)擠出居民消費(fèi)和投資；地方政府性債務(wù)處置和基礎(chǔ)投資下滑；金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，金融隱患不斷暴露。而行業(yè)也呈現(xiàn)整體下滑趨勢(shì)，2018年智能手機(jī)出貨量下滑了15.8%；市場(chǎng)占有率逐步向一線品牌集中，極大壓縮二三線手機(jī)品牌廠商的生存空間。
2019年尚存在兩大不確定因素，一是美聯(lián)儲(chǔ)加息，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)。陳總指出，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)不景氣的形勢(shì)，公司要通過(guò)戰(zhàn)略布局新應(yīng)用領(lǐng)域、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及5G布局，同時(shí)圍繞“嚴(yán)控投資，繼續(xù)推進(jìn)人員優(yōu)化，狠抓訂單，嚴(yán)控成本”下功夫，全力確保公司在2019年繼續(xù)保持健康可持續(xù)發(fā)展。此外，陳總還介紹了在國(guó)資背景下，公司將在決策程序、公務(wù)用車管理和財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面進(jìn)行全面革新和規(guī)范。
運(yùn)營(yíng)管理中心副總裁溫泰坤對(duì)合力泰2018年度經(jīng)營(yíng)成果做了詳細(xì)的分析報(bào)告。報(bào)告分享了2018年智能終端市場(chǎng)信息，匯報(bào)總結(jié)了2018年度公司在安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、設(shè)備資產(chǎn)管理以及各部門(mén)績(jī)效完成工作中所取得的成績(jī)和存在的不足，同時(shí)對(duì)2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)2019年度運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃。
經(jīng)營(yíng)會(huì)議的第二天，珠海晨新負(fù)責(zé)人李建軍和與會(huì)管理干部作《2018珠海晨新如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈》管理經(jīng)驗(yàn)分享與交流。
李總認(rèn)為珠海晨新在2018下半年能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的主要原因在于：
1、嚴(yán)格成本控制，通過(guò)降低人工占比和制費(fèi)占比，每周與業(yè)務(wù)檢討呆滯庫(kù)存消耗，清理庫(kù)存，加大拆解維修，變廢為寶，嚴(yán)控超標(biāo)耗料以及水、電、租賃等其他費(fèi)用，減少一切不必要的開(kāi)支；
2、遵循“日檢討-周檢討-半月檢討-月檢討”，針對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生做完整的卡控，這樣的管控流程使得整個(gè)利潤(rùn)的產(chǎn)生是可控的，是可持續(xù)盈利的；
3、下半年人均產(chǎn)值得到大幅提升，主要是在人員招聘方面做好管控，對(duì)所有員工進(jìn)行綜合考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，然后，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好計(jì)劃排產(chǎn)和產(chǎn)能檢討；
4、第四季度的良率相較第三季度提升很大，主要是對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，品質(zhì)分段管控，針對(duì)重點(diǎn)不良成立專案，形成正負(fù)向激勵(lì)機(jī)制，快速改善。
隨后，光電事業(yè)群高級(jí)副總裁鄭國(guó)清、黑白液晶事業(yè)群副總裁李正國(guó)、車載工控事業(yè)群副總裁楊飛雄、觸顯事業(yè)群副總裁王永永、線路板事業(yè)群負(fù)責(zé)人陳炳雙和銷售中心副總裁王貢獻(xiàn)立足行業(yè)視角，結(jié)合管理實(shí)際情況對(duì)事業(yè)群和部門(mén)2019年經(jīng)營(yíng)管理制定相應(yīng)的提升策略與措施，分別作《光電事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》、《黑白液晶事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》、《車載工控事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》、《觸顯事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》、《線路板事業(yè)群2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》和《2019年市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃》主題演講。
文開(kāi)福董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了各位副總裁對(duì)事業(yè)群2019年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也就2019年的工作方向提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。他要求管理人員要學(xué)習(xí)珠海晨新負(fù)責(zé)人李建軍優(yōu)秀的管理思想，嚴(yán)格做好成本管控，同時(shí)要提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作的目標(biāo)性、主動(dòng)性和開(kāi)創(chuàng)性，要保持清醒的頭腦，不驕傲于成績(jī)，不懈怠于問(wèn)題，全面加強(qiáng)管理，朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
本次經(jīng)營(yíng)大會(huì)還邀請(qǐng)了行動(dòng)成功老師艾莊周為大家作《團(tuán)隊(duì)正能量》主題演講。艾老師認(rèn)為，一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想改變，最簡(jiǎn)單的方式是先要改變注意力。在企業(yè)當(dāng)中通常會(huì)用企業(yè)文化來(lái)調(diào)整員工的注意力，企業(yè)文化包括：使命、愿景、價(jià)值觀。打造團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)正能量，是想創(chuàng)造一種積極、正向的工作環(huán)境，讓新的成員進(jìn)來(lái)也能受到團(tuán)隊(duì)正能量的影響，這是在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)必須遵循的核心標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得2018下半年度“回款進(jìn)步獎(jiǎng)”、“事業(yè)部進(jìn)步獎(jiǎng)”、“品質(zhì)進(jìn)步獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。
為期兩天的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，各事業(yè)群和部門(mén)就2019年度績(jī)效目標(biāo)及考核指標(biāo)的制定不時(shí)展開(kāi)激烈的討論。從確定指標(biāo)到新目標(biāo)數(shù)據(jù)確定及達(dá)成，會(huì)議討論從1月19日晚上7點(diǎn)持續(xù)到20日凌晨1點(diǎn)，每個(gè)事業(yè)群和部門(mén)都高度重視本次績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，認(rèn)真思考如何低成本、高效率實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值，他們將“責(zé)任狀”視為“軍令狀”，并表達(dá)了努力以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成績(jī)效目標(biāo)的信心和決心。
會(huì)議最后，在全體與會(huì)管理干部的見(jiàn)證下，各事業(yè)群和部門(mén)負(fù)責(zé)人一一走上主席臺(tái)，分別與陳貴生總裁簽訂了2019年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀，吹響了向2019
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖鋒的號(hào)角。
新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)！2019年，面對(duì)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，合力泰全體員工定將以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先、只爭(zhēng)朝夕的精神面貌，進(jìn)一步自我革命、挑戰(zhàn)極限、堅(jiān)定信心、使命必達(dá)，嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的總體工作部署和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，全力以赴完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。以拼搏與努力，智慧與實(shí)干，全力推進(jìn)合力泰這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)啟發(fā)展新篇章！
